Friday, May 22, 2009
Unknown
Сонгууль өгөхгүй байхаар-өмнөөс өгчих юм, Очоод өгөхөөр- буруу гарчих юм, Буруу гарчлаа гэхээр -буудаад байх юм, Гэсэн ч би ардчилалаа сонгоноo
This is featured post 1 title
Replace these every slider sentences with your featured post descriptions.Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these with your own descriptions.
This is featured post 2 title
Replace these every slider sentences with your featured post descriptions.Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these with your own descriptions.
This is featured post 3 title
Replace these every slider sentences with your featured post descriptions.Go to Blogger edit html and find these sentences.Now replace these with your own descriptions.
Friday, May 22, 2009
Tuesday, May 19, 2009
Ami broker 4.9
Featuring automatic Walk-Forward Testing, Multi-monitor floating charts, symbol and interval linking, drag-and-drop indicator creation, Industry fastest, Unlimited-symbol True Portfolio-Level Backtesting and Optimization, now with Smart Evolutionary algorithms, scaling, market-neutral system support and multiple currency handling, free Fundamental data, Multiple Time-Frame support, 3D optimization charts, new Account manager, automated trading interface, volume profile, object-oriented charting, drawing layers, multi-window layouts, formula-based alerts, easy-to-use formula editor, equity function, unique composite indicators, built-in web research browser, direct link to eSignal, Interactive Brokers, IQFeed, myTrack, FastTrack, QP2, TC2000, any DDE compliant feed, MS and more...
Download from GoGo
Тарас Бульба (2009)
Тарас Бульба (2009) DVD-Rip | Russian | MPEG-4, H.264, 2276 Kbps, 720x304 (2.35), 25000 fps, Audio: AAC LC 197 kbps-2Ch-48 | 02:05:54 | 1.94 Gb
По мотивам одной из самых известных повестей Николая Гоголя «Тарас Бульба».
События «Запорожской сечи» отсылают к тяжелому периоду в истории казачества, когда запорожцы поднялись на борьбу с Речью Посполитой. В самом центре политических интриг оказалась семья уважаемого казака Тараса Бульбы, переживающего глубокую личную драму. Его сын Андрий полюбил польскую аристократку и хочет бежать из Сечи. Раздираемый чувством и долгом Тарас объявляет сыну последнюю родительскую волю…
On motives of one of Николая Гоголя the most known stories «Тарас Бульба».
Events «Zaporozhye сечи» send to a difficult period in the history of the Cossacks when запорожцы were stirred to action from Rechju Pospolitoj. XVI век. Украина. Идет война против Речи Посполитой. С юга страну осаждают крымские татары. Тарас Бульба — уманский полковник — у себя на хуторе ожидает прибытия сыновей, которых он послал учиться в Киев два года тому назад. Он с волнением смотрит на них — какими они стали и смогут ли, как и он, стать достойными защитниками своей земли и веры. Первая же проверка — шуточная драка со старшим сыном Остапом — успокоила Тараса. Надо думать, что и младший сын Андрий не менее решителен в отстаивании своего достоинства и следованию догматам казацкой чести. Но Бульба не знает, что в Киеве Андрий встретил Эльжбету — дочь знатного польского шляхтича, и встреча эта произвела на Андрея глубокое впечатление...
Бюджет $25 000 000
http://rapidshare.com/files/224171972/T_B.part01.rar
http://rapidshare.com/files/224194610/T_B.part02.rar
http://rapidshare.com/files/224213318/T_B.part03.rar
http://rapidshare.com/files/224229124/T_B.part04.rar
http://rapidshare.com/files/224242486/T_B.part05.rar
http://rapidshare.com/files/224255435/T_B.part06.rar
http://rapidshare.com/files/224268763/T_B.part07.rar
http://rapidshare.com/files/224283084/T_B.part08.rar
http://rapidshare.com/files/224304051/T_B.part09.rar
http://rapidshare.com/files/224303419/T_B.part10.rar
Leadership Secrets of the World's Most Successful CEOs
Chapter 61: Sy Sternberg, Chairman and CEO
Overview
Don’t outsource your strategic thinking.
“Simply put, we don’t outsource our strategic thinking,” states New York Life’s CEO, Sy Sternberg. “This might sound strange, but you would be surprised at how many companies have become dependent on external advisors, consultants, and researchers for much of their strategic decision making.
“Consultation and research can help you test your hunches and sharpen your thinking, but you can’t let those tools serve as a proxy for leadership.
“I encourage everyone on our team to think independently and to resist becoming intellectually captive to the pronouncements of ‘ experts’ or to the latest trends within the industry. In our business, it seems as though there is always someone eager to convince you that you must abandon your business model and adopt theirs. During the dot-com days, the experts were telling us that selling life insurance through agents was a thing of the past, and soon, all transactions would take place online.
“Had we listened to this advice, the results would have been disastrous. The fact is, we are not that easily blown off course. We have a strong culture. We have a clear understanding of our unique strengths. And most important of all, we know that leadership means doing your own thinking and going your own way.
“There have been several instances, in recent years, where New York Life has distinguished itself by not following the herd.
“In the late ’90s, during the height of the bull market, many insurance companies rushed to demutualize. Like New York Life, these mutual companies were not publicly traded and had no shareholders. In mutual companies, policyholders, not stockowners, vote for board members and receive all dividends.
“Our newly demutualized competitors were able to structure stock deals to acquire other publicly owned insurance companies. But, in 1998, when we looked at New York Life’s strong cash flow and our ample surplus, we concluded we had no need to issue stock to fund future growth.
“In a recent report on New York Life, the AM Best rating agency concurred: ‘Sy Sternberg and his board found that their company already had what other companies coveted and hoped to achieve through demutualization: a powerful brand, a productive distribution system, strong capitalization and revenues.’
“But the bigger issue was my personal belief that there is an inherent-conflict between managing a company for the needs of your policyholders versus the demands of shareholders. Investors tend to judge performance by how much you can maximize profits quarter-over-quarter or year-over-year. Policyholders, on the other hand, are looking for long-term security and stability 20 or 30 or 40 years into the future.
“The decision, for me, was absolutely clear: Our most important obligation is to serve the needs and respect the priorities of our policyholders.
“In the end, we gained some significant competitive advantages by maintaining our commitment to mutuality. We can still offer our customers participating (dividend-eligible) whole life, a product that continues to grow in popularity. More importantly, our mutuality lends us an important distinction: People know us as an insurance company whose every action is uniquely aligned with the interests of its policyholders.
“I also took what some might call a contrarian view on another recent trend in the industry: the move toward financial services consolidation. A few years ago, many of our competitors were busy reinventing themselves as financial services supermarkets, diversifying into banking and brokerages.
“All of the consultants and the brand experts were trying to tell me that our company was too narrowly focused. They even suggested we give some serious thought to changing the New York Life name, a move they claimed was necessary if we hoped to sell other, noninsurance products.
“My instinctive judgment said, ‘Our name is our most powerful asset. Why would I jeopardize that?’ Additionally, I had to conclude that, even in a mature market, there were enormous opportunities for growth in the life insurance business. First-year premiums for policies sold in the U.S. exceeded $11 billion annually. However, no single company had more than a 6 percent share of the U.S. life insurance market. In a fragmented market such as this, market share gains of just 2 or 3 percent will have an enormous impact on a company’s sales revenues.
“This is exactly what took place at New York Life. At the end of 2000, New York Life’s market share was about 4 percent. By 2002, we had doubled our sales by capturing another 3.4 percent of the market. When you couple this performance with our strong growth in emerging international markets, such as China and India, it is apparent that our narrow focus on life insurance is actually a strategy for rapid, robust growth.
“Certainly, we will continue to seek opportunities to market other financial products that are a good fit with our brand and our strengths. But rather than tinker with our identity, I think it would be far wiser to persuade consumers that the brand attributes of our life insurance business—financial strength, integrity, and humanity—are an integral part of everything else that we do.
“You move towards real leadership by becoming less dependent on others to do your strategic thinking for you. You move towards real leadership by demonstrating originality, independence, and confidence.
“How do you become a leader? The answer is simple: Learn to trust your own judgment. Learn to stand on your own two feet.”
Conclusion
The Top 15 Leadership Strategies of the World’s Most Successful Ceos
-
Have a clear vision, a specific direction, and a goal for your organization
-
Focus on the two or three things most important to your vision and goals. Don’t spread your attention too thin
-
Communicate your vision, strategy, goals, and mission to everyone involved—senior management, employees, suppliers, vendors, customers, shareholders, and other stakeholders
-
Listen to what others tell you. Be willing to accept and act upon criticism and suggestions
-
Surround yourself with the right people, a strong team
-
Treat your employees exceedingly well. Help them become successful in their careers and their lives
-
Apply the Golden Rule: Do unto others as you would have others do unto you
-
Be in a business you love and are passionate about.
-
Constantly innovate to gain and sustain competitive advantage and serve your customers better
-
Plan everything. Leave nothing to chance
-
Be a leader and actually lead. Take responsibility. Make tough decisions
-
Lead by example. Don’t expect your people to do what you won’t or don’t do yourself
-
Listen to the people who are closest to the customers and the marketplace. They will give you your best advice and input
-
Set performance goals and establish metrics by which you can measure your performance and results
-
Be service-oriented. How can you make the lives of your employees and customers better, easier, and more rewarding?
Monday, May 18, 2009
DJ Shah Монголд
6 сарын 5 –нд дэлхийн алдарт Producer Dj Shah Монголд хүрэлцэн ирж тоглох гэж байна. Dj Shah-ийн намтар, түүний уран бүтээлээс ...
DJ Shah бол өнөөдрийн Германы тэргүүлэх электроник продюсерүүдийн нэг юм. Тэрээр өөрийн мэргэжлийн хөгжмийн ажлаа 1996 онд эхэлсэн бөгөөд дараа дараачийн жилүүддээ Германы Top-10 Dance Chart-ын байр сууринд хүрсэн юм. 1999 онд анхныхаа Solo Single болох 'Claps' нэртэй цомгоо гаргахаар шийдсэн байна. Track-ууд нь Европын нөлөө бүхий DJ нарын дэмжлэгтэйгээр бүх Dance Chart-ын Top 5-д багтаж чадсан юм. Тэрнээс хэдэн 7 хоногийн дараа 'Claps' нь Германы Sales Chart-д клипгүйгээр орсон. Энэ амжилтаас үүдэн DJ Shah Германы Dance хөгжмийн салбарт голлох байр суурийг эЕлэх болсон. Түүний дараа дараачийн single-үүд болох 'Commandments', 'Riddim' Еэрэг нь 2-уулаа бүх Dance Chart-ын Top-3 байрт шалгарсан бөгөөд тухайн үедээ түүний сүүлд гаргасан бүтээлүүдийг нь Paul Van Dyk, Armin Van Buuren, Judge Jules, Ferry Corsten, Tiesto Еэрэг дэлхийн тэргүүлэх DJ, продюсерүүд дэмжиж байсан юм. Мөн тэрээр remix хийдэг бөгөөд Sarah McLachlan, Tiesto, Armin Van Buuren ft. Ray Wilson, Mark Norman, York, Cosmic Gate, Josh Gabriel (Gabriel & Dresden), Johan Glien, System F, Thrillseekers, Solarstone, Three Drives, Matt Davey, leticia Mcneal, Sash, Losr Witness, Future Breeze Еэрэг хүмүүсийн бүтээлийг remix-лэсэн ба эдгээр нь Positiva, Vandit, Blackhole, Armada Еэрэг алдартай Label-үүдээр гарч байсан.
2005 оны 10-р сард Shah өөрийн Debut-ээ Tiesto-ийн хувийн Label болох Blackhole-ээр Shah & Laruso pres. нэртэйгээр гаргасан. Global Experience-ээр track-уудаа гаргасны дараа 2005 ондоо өөр бусад track-ууд нь олон улсын ¹1 label-үүд, жишээ нь Ministry of Sound UK, Ultra USA-ээр гарсан бөгөө UK-ын Sales Chart-д Commander Tom Project-ын хамт 23-т орсон. Түүнчлэн тэрээр Armada-тай өөрийн Solo Single болох DJ Shah-Meets, Jan Johnston болон 2 дахь project болох Sunlounger-оороо гэрээ хийсэн. Үүнээс гадна Global Experience, Blackhole-ын single-үүд түүний Savannah for the worls project-тэй гэрээ хийсэн байна. Энэ цаг мөчид олон улсын хэвлэлүүд түүнийг Hottest DJ нарын нэг хэмээн тодорхойлоод байна. Shah нь Еөвхөн Герман продюсер төдийгүй дэлхийн тэргүүлэх Dance album болох Tiesto-ийн ISOS 5 эмхтгэлд түүний бүтээлүүд орсон байдаг. Tiesto өөрийн website-ндаа DJ Shah-ын талаар:
'DJ Shah бол German продюсер, DJ Shah өөр алуурчныг бүтээнэ' гэсэн байдаг.
Өөр track-ууд нь Armin Van Buuren-ий ASOT 2006 нэртэй шинэ эмхтгэлд багтсан байдаг.
DJ Shah мөн өөрийн дуу бичлэгийн компани болох Tsushima Label-тэйгээр, Tsushima Ltd, Innovative, Shah-records нэртэйгээр ажиллуулдаг ба үүнээс гадна тэрээр хамгийн шилдэг 100%-ийн Balearic/Tribal аялгууг өөрийн хувийн Magic Island Records-оосоо гаргадаг билээ.
Pedro Del Mar-ын хамт Германы тэргүүлэх радио show болох 'Mellomania'-г эрхлэн явуулдаг ба энэ нь даваа гариг бүрийн оройн 8-12 цагийн хооронд явдаг бөгөөд сардаа 1.5 сая хүмүүс сонсдог байна. Тэд мөн дэлхий даяар, жишээ нь USA, Argentina, Australia, UK Еэрэг улсад сар бүрийн show-ыг эрхлэн явуудаг байна.
Тэрээр дэлхийн өнцөг булан бүрт тоглодог боловч USA, China, Greece, Spain (Ibiza), Thailand, France, Hungary, Turkey Еэрэг цөөхөн хэдэн оронд л өөрийн онцлогтой, гайхамшигт аялгуу болох Balearic Set-ээ электроник хөгжмийн аялал маягаар амьдаар тоглодог байна.
2007 онд тэрээр энэ оны анхны Release-үүд болох 'Sunlounger-Aguas Blancas', 'DJ Shah-Palmarosa' Еэргийг гаргасан. Гэвч дараагийн Sunlounger болон DJ Shah-ын single-үүдээ Armin Van Buuren-ий хамтаар дуусгаж гаргасан бөгөөд Sunlounger-ын full album удахгүй мөн л ингэж гарах гэнэ.
Мөн тэрээр шинэ 2 track-аа Madras/Malaysia нэртэйгээр өөрийн 'Global Experience' allias-д Еориулан гаргасан ба найЕ Cosmo-тойгоо хамтран 'Purple Mood-One night in Tokyo' нэртэйгээр шинэ төсөл хийсэн. Үүгээрээ Anjunabeats-тэй гэрээ хийсэн ба удалгүй ахин 1 том Anthem гаргасан. DJ Shah мөн л өөрөө гүйцэтгэсэн ба өнгөрсөн жилийн 2 track нь Armin Vna Buuren-ий State of trance 2007-д багтаж орсон. Мэдээж та түүний DJ Shah ft. Adrina Thorpe-Who will find me болон Sunlounger-In & Out, White Sand Еэрэг өөрийн гэсэн өвөрмөц төрх, аялгуутай бүтээлүүдийг туурвижээ.
Эх сурвалж: http://www.electro.mn/
Saturday, May 16, 2009
Thursday, May 14, 2009
Tuesday, May 12, 2009
Monday, May 11, 2009
About life insurance
Бид энэ удаагийн дугаартаа утасны цаанаас асуувал хариулъя буландаа даатгалтай холбоотой асуултуудыг нэгтгэн хүргэж байна. Монголдоо анхдагч гэх амьдралын даатгалын компаний даатгалын менежер Ё.Аварзэдтэй холбогдлоо.
-Сайн байна уу? Танд энэ өдрийн мэнд. Өглөөний сониноос ярьж байна. Манай уншигчдын дунд нэлээд эргэлзээтэй байдаг хэдэн асуултанд таниас хариу авч болох уу?
-Сайн сайн байна уу? Тэгэлгүй яахав би хариулъя
-Амьдралаа даатгадаг даатгалын гол ач холбогдол нь юу вэ?
-Хүний амьдралд ус агаар хэрэгтэй байдагтай адил даатгал амьдралынх нь өдөр тутмын хэрэглээний нэг хэсэг байх ёстой. Барууны өндөр хөгжилтэй улсад даатгалгүй хүн ирээдүйгээ төсөөлөхөд бэрх байдаг. Ирээдүйдээ мөнгөн хуримтлал үүсгэх, ар гэр үр хүүхэддээ санхүүгийн тогтвортой байдлаа хадгалж үлдээхийг хүссэн хүн бүхэнд энэ даатгал маш ач холбогдолтой юм.
Амьдралын даатгалын онцлогуудын нэг нь хүний амь насыг урт удаан хугацааны /5-с дээш жилээр/ туршид даатгалын хамгаалалтанд авах явдал. Хүний амьдралд урьдчилан таах боломжгүй зүйлс байнга л тохиолдож байдаг. Ихийг хийж бүтээх насандаа нас барах, хөдөлмөрийн чадвараа алдах, өвчлөх зэрэг эрсдэлүүд учирч байдаг. Энэ нь танд болон танай гэр бүл, тэр дундаа санхүүгийн эрсдэлийг байнга дагуулж байдаг.
Эрсдлээ зөв тооцоолон, өөрийнхөө амь насыг тодорхой хэмжээгээр үнэлэн даатгуулснаар ирээдүйд санхүүгийн хүндрэлгүй байх боломжийг олгож байна. Амьдралын даатгалын ердийн даатгалаас ялгарах онцлогуудын нэг нь даатгалын нөхөн төлбөрийг бүрэн олгож чаддаг. Даатгалын тохиолдол боллоо гэхэд манай компаниас анх гэрээгээр тохирсон үнэлгээтэй тэнцэх хэмжээний мөнгийг даатгуулсан хүнд олгоно. Жишээ нь: Өрхийн гол орлого олдог хүний амь насанд хохирол учирхад түүний гэр бүлд санхүүгийн хүндрэл гарна. Харин үүнийг урдаас тооцоолон шийдвэрлэх боломжтой болж байгаа юм л даа. Хэрвээ тухайн хүн урт хугацааны даатгалын хамгаалалтанд байсан бол.
Энэ бүх асуудлийг амьдралын даатгалаар зохицуулж болох боломжтой юм.
Иргэд даатгалд итгэх итгэл сул байдаг. Танай даатгалын хувьд ?
Манайх өөрийн компани эрсдэлээ дэлхийд алдартай Давхар даатгалын
Монголчууд даатгал гэдгийг зөвөөр ойлгож, өөрсдийн амьдралаа хэрэгжүүлэх цаг болоод байна. Даатгалын тогтолцоо, үйл ажиллагааг нь ард иргэдэд үнэн зөвөөр ойлгуулах, түүний ач тусыг таниулах ажил чухал байна. Барууны орнуудын хувьд амьдралын даатгалын салбарууд биеэ даасан санхүүгийн томоохон байгууллагууд болтол хөгжсөн, хүмүүс нь даатгалын мөн чанарыг ашиг тусыг сайн ойлгон, өөрсдийн амьдралын гол чухал хэрэглээгээ болгосон байдаг. Энэтхэг улсад гэхэд дундаж амьдралтай, нэг хүүхэдтэй залуухан гэр бүлийн хувьд амьдралын даатгалын 3-4 хамгаалалтыг өөрийн гэр бүлдээ авсан, нийт улсын хэмжээнд нэг даатгалын компанийн (Life Insurance Corporation of India) хувьд 210 сая тооны гэрээ үйлчилж байдаг байна. Энэ нь тус улсын хувьд амьдралын даатгалын хөгжил хэр байна вэ, ард иргэд нь уг даатгалыг хэр ойлгосон бэ гэдгийг харуулж байна. Амьдралын даатгалын хувьд хүмүүс ердийн даатгалаас онцгой чухалчилж авч үзэх хэрэгцээтэй байгаа. Хүмүүс өөрийн хэр хэмжээнд тааруулан амьдралын даатгалд хамрагдаж байх хэрэгтэй. Гол нь эрсдлээ зөв тооцоолон, тэрхүү эрсдлээ аль болох хохирол багатайгаар даван туулах гэдгийн үүднээс манай даатгалын ач холбогдол оршиж байна.
Нийгмийн бодлогын хүрээнд урт хугацаат даатгал нь ямар ач холбогдолтой байна вэ?
Нийгмийн даатгал амьдралын хэрэгцээ шаардлагыг бүрэн хүлээх үүрэг гүйцэтгэдэггүй. Өнөөгийн Монгол Улсад үүсч байгаа шиг нийгмийн даатгалын тогтоолцоонд итгэх итгэл суларч байгаа энэ үед урт хугацааны энэхүү даатгалын ач тусыг хүмүүст ойлгуулах хэрэгтэй байна. Нийгмийн даатгалаас хүмүүст өгч чадахгүй байгаа тэрхүү дутууг амьдралын даатгалын зүгээс нөхөх бололцоо гарч байна. Нийгмийн даатгалд төлөх тэрхүү шимтгэлээ төлөхийн зэрэгцээ амьдралын даатгалын хамгаалалтыг давхар авснаар та амьжиргааныхаа одоогийн түвшинг цаашид хадгалан үлдэх боломж бий болж байгаа юм.
Ер нь Амьдралын даатгалын компани гэдэг нь санхүүгийн үйлчилгээ үзүүлдэг байгууллагуудын нэг хэсэг бөгөөд нийгэм эдийн засгийн хөгжилд дорвитой хувь нэмэр оруулж, ард иргэдэд ирээдүйд учирч болзошгүй олон төрлийн эрсдэл, санхүүгийн бэрхшээлээс хамгаалж, эрсдэлийн томоохон сан бий болгосноор түүнийг удаан хугацааны хөрөнгө оруулалт хэлбэрээр ашиглалтанд оруулах зэрэг боломж олгодог нь эдийн засаг, нийгмийн хамгааллын системийг боловсронгуй болгож хөгжүүлэхэд асар их ач холбогдолтой байгууллага юм.
2009 IIHF Finals Russia Vs Canada 2-1 GOALS
Canadians never stopped exerting pressure on a very disciplined Red Armada and obtained a quick jump in score at the 6th minute thanks to Spezza, assisted by Doan and Weber. Stress was at the max in the arena, all the Russian Fans were holding their breath in front of such a determination to win from the opponent. When Saprikin released the pressure by achieving a splendid shot from far into the net, game exitement reached a peak, which remained up to second period. Then Radulov suprised everyone at the 35th minute, accomplishing perfect solo moves, faking a goal shot, then getting the puck in the cage with great finesse, assuring a crucial 1 point advance to the current Champions. Until the very last second, Maple Leaf players never gave up, had great team play but were unlucky with equalizing opportunities. They finally had to let their rival add another World title, and accept their IIHF #2 international ranking downgrade. What a Big challenge for next Olympics Organizer !
Sunday, May 10, 2009
Saturday, May 9, 2009
Friday, May 8, 2009
Thursday, May 7, 2009
Monday, May 4, 2009
Sunday, May 3, 2009
Russian power play
The Red Machine downs USA 4-1, wins Group E.BERNE – Russia scored three power play goals en route to an impressive 4-1 win over Team USA, and remains undefeated in the tournament. Alexander Radulov and Oleg Saprykin led the charge with a goal and an assist each.
The win also means that regardless of what happens in Russia's last game against Latvia, Russia goes into the quarterfinals as the top-seeded team in Group E.
"We played a fast and aggressive game and I think we controlled the game," said Russian coach Vyacheslav Bykov.
USA got the start it had wished for, when Lee Stempniak’s shot from the let faceoff circle beat Ilya Bryzgalov, and the puck slid through his five-hole to give the Americans a 1-0 lead. Nick Foligno, who carried the puck into the zone and dropped it to Stempniak, picked the assist, as did defenceman John Michael Liles.
Then the Americans, who had played with great discipline in the tournament, got into trouble with penalties. First Colin Wilson took a minor penalty for hooking. It took the Russians just 44 seconds to beat Robert Esche for the first time. Alexander Radulov held the puck on the faceoff circle, to Esche’s left, and sent a hard pass to the far post where Matt Niskanen had missed Oleg Saprykin who had an easy job to send the puck into the net to tie the game.
"They got three power play goals, and it's a great team," said US goaltender Robert Esche, who was also the team's Player of the Game.
"You always get into penalty problems with teams that are fast, and I think we did a lot of standing around early, but they were flying in the first period," he said.
Three minutes later, Jack Johnson was sent to the penalty box for hooking. Again, Russia capitalized on their power play. Sergei Mozyakin got the puck to Anton Kuryanov, behind the US net. He sent a pass to the front of the net, and Alexander Perezhogin slammed it in for 2-1.
"You got to play the shot all the time, and it looks like they’re shooting all the time and they’re going for the back door. When people don’t pick up the guy at the back door it’s hard. It’s one thing if it’s a pass, but the Russians took full shots to the back door and I thought they really played a great game,” Esche said.
The Americans battled their way back into the game, but at 17:06, Mozyakin took Kuryanov’s drop pass and sent a blistering slapshot which sneaked in under Esche’s arm to give Russia a two-goal lead.
The US penalty troubles continued in the second period when Kyle Okposo got a two-minute penalty for roughing.
He only had to spend 53 seconds in the sin bin. Konstantin Gorovikov got the puck to Saprykin in the slot, he turned around and sent a backhand pass to the left post where Radulov was waiting to one time the puck in for 4-1. It was Russia’s third power play goal of the night, at 21:36.
The US got its chance to rally back when Vitaly Vishnevsky got a game misconduct when he checked Dustin Brown into the boards head first. However, it was Russia that created the best scoring chances during the five minute penalty.
"Our best player was easily and clearly our goaltender Robert Esche," Team USA head coach Ron Wilson said.
"We got off to a good start, but unfortunately we took a few penalties because we weren’t skating. our special teams let us down. The five minute power play opportunity could have been the way for us to get back in it, but unfortunately, we didn’t take advantage of it," he added.
In the third period, Russia made sure that the Americans were kept off the board, and any hopes that USA had of a comeback vanished with two late penalties.
For the US, the next game is on Monday when the team faces Switzerland. Russia takes on Latvia tomorrow.
RISTO PAKARINEN
Saturday, May 2, 2009
ForexClub Academy - Основы торговли на FOREX (2008/Видео обучение/DVD5)
Комплексное Обучение Биржевой Торговле XXI века на рынке FOREX. В комплекте 8 мультимедийных DVD дисков, которые дают после успешного обучения в академии FOREX. На дисках записанны видео уроки для удалённого обучения, что очень удобно, также представленны программы иподробное видео изложение как в них работать и зарабатывать деньги.
Год выпуска: 2008
Страна: Россия
Жанр: Видео обучение
Продолжительность: более 50 часов
Размер:22 Gb
Links:
RAPIDSHARE.COM /Линкийг нь comment дээр тавьчихлаа/
Business Week - May, 11 2009
Business Week (11/05/2009)
Pages: 80 | Scan & PDF: Antfer | PDF | 10.7 mb
Download Easyshare
Download Rapidshare
Pages: 80 | Scan & PDF: Antfer | PDF | 10.7 mb
Download Easyshare
Download Rapidshare
